询问他们的经历。
交易成功后,趁着客户记忆犹新,邀请他们提供反馈。重点关注团队可以采取行动的方面。

调查与反馈 / 新加坡
问对了问题。
为您的企业制定更清晰的下一步计划。
每一次客户体验都能让你有所收获。Rewardly Rewardly与反馈系统让客户能够直接告诉你哪些方面做得好,哪些方面让他们失望,以及如何才能让他们的下次体验更好。
将诚实的意见转化为实际的改进措施。
查看动画您的问题。您的测量目标。
根据您的业务定制问题和答案选项。在提问之前,先确定您需要了解的内容,以便答案能够帮助您做出有用的决策。
| 你想了解什么 | 一个有针对性的问题 | 需要注意什么 |
|---|---|---|
| 美食体验 | 您对这顿饭满意吗? | 菜单或菜品更新后满意度的变化。 |
| 服务体验 | 您对今天的服务满意吗? | 反复出现的问题都指向教练或流程方面的改变。 |
| 等待体验 | 您对收货时间是否满意? | 客户是否在工作流程改变后感受到改进。 |
在比较不同时期的调查结果时,请保持措辞和答案评分标准的一致性。调查结果反映的是回复顾客的观点,并不能全面反映所有顾客的看法。
让分享变得更有意义
要激励客户帮助你改进,关键在于明确目的,并提出易于操作的要求。反馈应该像一次有意义的对话,而不是饭后又一项任务。
交易成功后,趁着客户记忆犹新,邀请他们提供反馈。重点关注团队可以采取行动的方面。
比起冗长且目的不明的调查问卷,一套简短而有用的问题更容易完成。解释他们的反馈如何帮助企业做得更好。
感谢顾客提出的宝贵意见,包括批评意见。如果您提供奖励,请确保这是对参与的感谢,而不是获得好评的条件。
您可以使用的邀请函
“您的访问体验如何?请告诉我们哪些方面做得好,哪些方面需要改进。您的宝贵意见有助于我们提升下次的用户体验。”
供您团队参考的措辞示例。不暗示任何奖励或自动发放奖励。
为艰难的对话留出空间
为不满意的客户提供一个友好、直接的渠道来解释发生了什么。及早倾听可以让您的团队有机会了解问题并做出回应,避免客户的不满情绪在社交媒体上蔓延。
如果客户感到被倾听,他们可能会再给你一次机会。认真对待客户的体验,承认其影响,并提供切实可行的后续步骤,而不是置之不理。
从意见到改进
以反馈评分为起点,然后将反复出现的主题转化为具体行动。只有当团队知道如何利用评分时,评分才能发挥最大作用。
不仅要关注个体经历,还要考虑反复出现的主题。仔细阅读低分,而不要只看平均分。
找出团队可以改进的一个问题,例如更清晰的订购指南或更一致的服务流程。
确定由谁负责实施变更以及何时实施。在适当的情况下,告知客户您已做出的改进。
使用类似的问题来观察回答是否有所改善。随着期望和业务的变化,持续倾听。
这是推荐的团队工作流程,并非声称可以自动分配案件、发出警报或进行情感分析。
打造一个倾听用户的品牌
让我们围绕客户关心的事情来制定反馈计划。
问得好。
Rewardly的。Rewardly 允许您自定义问题和答案选项,这样调查就能专注于对您的业务真正重要的内容。在选择要问的问题之前,请先明确您想要达成的决策。
选择重点突出的问题和清晰的答案选项。比较不同时期时,保持措辞和量表的一致性,并考虑回复数量和回复者的身份。调查的目的是为决策提供依据,而不是作为衡量每位客户体验的绝对或完整指标。
Rewardly支持在交易成功后收集反馈。趁客户体验记忆犹新时邀请他们参与,并解释他们的反馈为何有用。
请求要简洁明了,提出相关问题,并让客户感受到你会认真对待他们的反馈。感谢他们的坦诚参与,包括负面反馈。任何奖励都不应与好评挂钩。
直接反馈渠道让客户能够向企业提出他们的疑虑。及时、周到的回应有助于在客户不满情绪蔓延之前进行服务补救。但这并不能保证客户不会公开分享他们的体验。
不,它提供了一种与企业沟通的全新方式。顾客仍然可以自由发布公开评论或在社交媒体上分享;我们的目标是倾听并解决问题,而不是压制批评。
仔细阅读客户的反馈,理解他们的感受,并制定切实可行的下一步措施。如果回复可行且合适,请解释您将采取的措施并落实到位。同时,也要留意是否存在需要改进服务或运营的重复性问题。
让客户感受到他们的意见能够转化为实际行动。肯定哪些方面做得好,解决反复出现的问题,并在适当的时候提出改进建议。持续倾听和跟进能够让客户再次信任你的企业。